如何重塑中小企业运维价值

还有些情况,我们需要用到可视化,我们提交的周报、月报,提交给谁?老板也看不懂参数,需要开发经理去解释,但把可视化实现了,老板可以查看到实施的情况,实时的了解你的或服务器的工作状态,以及一些业务的实时情况,难道老板不喜欢吗?还是你不喜欢?

比如说,我们用 Grafana 实现了服务器的监控外,又实现了业务 API 的可视化,老板可以了解到,最近10分钟、或5分钟内,有多少人在线下单,多少钱进账,你看到老板嘴角的口水了吗?

虽然我做了 Grafana 的汉化并发在了 GitHub(好久没更新了,说来惭愧),但我们更希望有更多的人可以都去参与一些开源工具的汉化或者修复完善工作.

开源软件基于社区的更新和维护,如果你看到一个工具很久都没有更新了,你会选择吗?如果你不了解的话,我想你不会.

• 头脑风暴—技术范围内的“撕逼”

对了,我并不知道你的公司是否定期做分享,也就是内部的“头脑风暴”,大家可以在技术范围内尽情的撕逼(记得带上项目经理和开发同事,但别打人).

但我会,我带过的团队,第一就是要养成定期分享(包括故障反思)和撕逼的好习惯.记得曾有运维同事这样提到过,“我们现在的虚拟化方案太 low,ZeroVM 就不错”讲了一大堆如何好.

后来在实际测试时发现 Bug 过多,而且很久又没有更新,这个方案被否掉了.但这个同事后来转向 Docker,再后来他负责了公司虚拟化方案升级的大部分工作.

说这个例子,就是让大家知道,在中小型的 IT 企业,同样需要学习与研究(搭开源的盒子),面向适用自己企业的业务,也只有你最懂.

所以,中小企业的开发者和运维同学们,你们有必要和义务来做内部的定期分享,也就当锻炼自己,说不定什么时候碰到个大会,也能上去“Tree New Bee”,当然,内容干货才行.

3.4 补充个重点：日常演练

（编辑：网站开发网_马鞍山站长网）

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