专访爱上租童浩：后发而先至，他凭什么用1年时刻逾越已经走了5年的竞争敌手

他坦言：“曾经创业时觉得又苦又累，自己也想不通，为什么要这样呢？想通之后我明白了，之前创业想的是自己能得到什么，如果以名和利作为最主要的动力，人就很容易累。名和利没有尽头，也没有归处。而这一次创业的动力在于为租客和业主创造价值，即便工作乏累，心中却不觉得苦。”

诚然，学佛的人如果没有利益大众，就等于没有修法。

童浩还告诉猎云网：“爱上租取得现在的成绩，本质上是基于我们的愿景和使命——愿景是做中国最大的公寓运营商，这个事足够大；使命是让居住简单有趣，让物业安全增值，给中国的租客和业主创造更多的社会价值。这两件事关联很大，也只有做好这两件事才能实现自己的目标。我要求自己抱着创造的心态，利他才能利己，得到了什么只是创造了什么的反馈而已。”

在他看来，利益是个人价值的折射，实现个人价值之后，这个利益支配是个人的选择问题。当一个人或者一个企业为社会创造了价值，自然会得到反馈和回馈。

童浩说，他在爱上租最感动的经历来自于员工。去年的圣诞节，他看到租客在朋友圈里记录了一次难忘的经历，那是一张爱上租的服务管家穿着圣诞老人衣服给租客送水果的照片，这一举动并非公司安排的，而是员工自发的行为。为用户创造价值——这种自上而下的文化传承，让他觉得很踏实。

鉴往知来，爱上租的源点是业主和租客的体验，尽管已经成为行业的领跑者，也终不会脱离“让居住简单有趣，让物业安全增值”这个初心。

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