不久，腾讯的 3 个部门跟进直播的消息传来，他们将在春节上线。巨头逼近，那时映客的日活才五六万，周亚辉分析，映客必须迅速把日活跃量做到一百万以上才有发展的机会。奉佑生听取了周亚辉的建议，以凶猛的打法占领渠道，形成品牌势能。当时映客账户里有一个亿，奉佑生迅速拿出八千万，快速启动了滴滴、院线、爱奇艺的广告投放，还拍了两组广告片投到湖南卫视。这些媒介是时尚年轻人集中的渠道，他们是映客的核心目标群体。

这是国内第一次把直播广告搬到荧幕上。奉佑生判断：直播行业没人打过广告，映客是第一个，有希望创造直播行业的第一品牌。在直播行业即将迎来烧钱大战的前夕，映客率先打出近亿元的广告，构筑了极高的市场壁垒，竞争对手要跟进，至少要花三四倍才可能达到同样的效果。最关键的是，媒介资源具有独占性，映客占据了目标用户集中的主要渠道，在同一时段内，对手即使想花钱，也无处可花。这一轮营销下去，映客迅速跃升至行业领先地位。

而合同刚刚签完，这一营销重拳刚刚出击，映客就遭遇了苹果商店下架事件。恢复上架后，奉佑生又做了一个对映客来说很重要的决定——巨资买进美颜技术，这是他基于中国用户的特点所做的判断。

对于直播来说，当时要做美颜效果难度并不低，他咨询了一圈，价格不菲。但这是改善用户体验的“大杀器”，奉佑生果断把美颜技术买了回来，用户由此更加认可映客。

映客一步步成为行业独角兽。

善和聪明哪个更重要?

有意思的是，映客的迅猛成长，并没有给奉佑生带来多少快乐。似乎永无休止的会议，团队的成长，对于映客未来发展的思考，占用了他太多的时间和精力。马云那句“创立阿里巴巴是我人生最大的错误，在集团工作占去了我所有的时间”，奉佑生心有戚戚，“上了贼船就下不来了”。

就此认为奉佑生的创业激情有所消退当然是种误解，“不管怎么说，公司有一千多个人，你要为这些人的发展承担责任。平台上有几千万用户在玩，他们的爱恨情仇和希望全在这上面，我能给他们提供一个好的平台，也是一份责任，逼着自己把映客朝着更好的方向去做”。

仅仅是责任未免沉重。 70 年代末生的奉佑生骨子里仍然信奉着那代人朴素的价值观——做有意义的事，别闲呆着，浪费时间。“人都是一个矛盾体，我其实是一个闲不住的人，真让我说歇个 15 天，让我 15 天什么都不干的时候，心里也不舒服，也无聊。”

（编辑：网站开发网_马鞍山站长网）

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