猎豹傅盛：入局人工智能和机器人 不想放弃任何热点

猎豹和傅盛的幸运在于入局够早，「趁着别人不注意、野蛮地抢了一波装甲」；但它的不幸也源于这里：尚未建立起强劲的发展基础就匆匆上市，公司上下为股价和收入全力以赴，「找到一个 20 万美金收入的点，就想做到 30 万美金」，步伐飞快，却错过了把业务做成体系化的时机。

意识到这个现实的过程对于傅盛来说堪称彻骨，同时也又一次放大了他的恐惧和渴望。

一位和傅盛熟识的记者说，傅盛年纪轻轻就凭 360 安全卫士一战成名，难免有点自负。那时，他私下里脾气火爆，常常和人在网上吵架，「让他承认自己做错了什么可不容易」。猎豹上市后，市值一度冲到过 50 亿美金，傅盛和团队也曾感觉一切都很顺利。身边的人提醒傅盛：「你有没有算过，你的身价已经超过很多人了。」傅盛听了，也会偷偷「乘一乘」、「算一算」。「没办法，人就是很『那个』的动物嘛。」

有点「那个」的傅盛后来却彻底跌入了自我否定。他痛苦的承认，是自己的世界观发生了问题。曾经的「产品经理」傅盛开始用一套新的世界观来解释自己的遭遇：「原来这个世界是非连续性变化的，原来并不是努力做好一件事情就能改变世界。」

傅盛自认为需要一次「系统重装」。不过，只要明确目标，他一直是愿意逼迫着自己做出改变的人。并且，他也很乐于向别人展示出这一点。

他曾经不止一次提起过自己是如何减肥的。这个决定出现得心血来潮：2014 年公司上市后，傅盛突然觉得自己「不能再做一个胖子」了。为了减肥，他专门研究了「跑步方法论」、严格地控制饮食。有时候控制不住贪嘴，过后甚至会逼着自己把吃进去的大鱼大肉吐出来。曾经的「胖子傅盛」靠这样的方法减掉了 40 斤。

这是傅盛的价值观——命运的跃迁是可以通过勤恳和努力完成的。他常对员工说：「如果能用方法改善自己，一个人根本不用谈天赋……只是很多人不愿意面对这种矛盾和挑战。」更年轻的时候，他钦佩周鸿祎彪悍的执行力和雷军的战略能力，就努力一丝不苟的把这些品质拷贝到自己身上。

这一次，他又沿着这条熟悉的「改变」策略，在非连续性成长的路径上找到了安全感。那次震荡之后，傅盛频繁地在公司内外提到《原则》和《赋能》两本书对自己的意义，甚至开始用书里原理指导公司管理。

《原则》这本书似乎对傅盛来说有了宗教般的意义。他还自称，已经成为了「思维能力的升级」这个概念的信徒，甚至开始以此作为考察身边同事的基准。2014 年猎豹上市后，公司核心团队基本没什么人离开，傅盛开始还觉得庆幸，「看来大家还是很认可公司的」。后来公司一直尝试新业务，他也习惯用熟悉的人「去打仗」。

2014 年前后，猎豹做移动广告平台时，公司现金流充裕，傅盛觉得自己不喜欢广告这件事，「拿出一亿美金，找个原来的兄弟，就能把这件事办了。」但现在回头看，那时候「很多人的意识并没有统一」。移动广告平台业务没达到最初预期，股价危机后，傅盛才意识到问题所在：「一个公司在五年内涨了 20 倍的营收，但一个人能以 20 倍的速度成长么？非常难。」

猎豹的一位员工说，最近两年来，傅盛的变化是发生在「骨子里」的，「对很多事情的看法都变了」。但是他能否带领猎豹这家公司踏上下一个台阶，实现再一次的非连续性增长，还是个未知数。

不过对外界来说，傅盛至少已经旗帜鲜明的摆出了他在互联网创业者以外的「新身份」。今年 3 月，在向人们展示代表猎豹未来的「3/21 机器人发布会」上，傅盛以外来者的身份，毫不客气的向机器人行业「前辈们」开火，称「在这个非常早期的行业里，还找不到一款『真有用』的机器人产品。」事后，果然有同行开始指责他这种傲慢的说法是对行业不敬。这让傅盛冒火，他在微信和朋友圈里针锋相对地回击对方。

（编辑：网站开发网_马鞍山站长网）

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