「大佬围猎者」孙宏斌：乐视、万达之后，谁是下一个……

在绿城，孙宏斌提前演练了在乐视贾跃亭所做的一切。命运的天平，几乎一度站在了孙宏斌这一边。

孙宏斌&宋卫平

2014 年 5 月，绿城再陷资金链困窘，宋卫平决定卖掉业内口碑极好的绿城。「把公司股份交给生存能力、战斗能力更强的孙宏斌和融创团队。」

当年，那也是一次其乐融融的发布会，会上，孙宏斌一如既往的谦卑，给足了宋卫平面子，整场发布会一直对宋行着注目礼。宋卫平也高度评价孙宏斌说，「天下一家，有德者掌之」。

5 月 22 日，融创中国以62. 98 亿港元收购绿城中国24.31%股份。当年 7 月，融创中国团队入驻绿城，接手公司运营。孙宏斌将融创公司的多员大将调来绿城，仅在 7 月就补充到位 29 名项目总经理、 24 名销售负责人，将融创的绩效考核体系嫁接到绿城项目，对不良项目进行剥离。

绿城公司销售额大幅提升。当其时，房地产限购限贷全面放松直至解禁，市场逐步从冰冻期复苏回暖。缓过气来的宋卫平不甘再被主导。

五个月后，宋卫平决定毁约。他提的理由，是孙宏斌在运营过程中，仅追求公司和股东利益，忽略了业主和合作伙伴诉求，违背了公司品牌情怀。

这场 100 多天的联姻，终告无效。经多方斡旋， 2014 年 12 月 18 日，相关各方订立协议，同意终止买卖协议。宋卫平搬来央企中交集团取代了融创中国，孙宏斌投资的 62 亿港币被打了回来。

半年后， 52 岁的孙宏斌再度宣布退出收购佳兆业。这是另外一出相似的剧情——高调进驻收购标的公司，积极投入重金相助，却在尽职调查或并购过程中与创始人几度剑拔弩张，最后双方和平「分手」。

孙宏斌说：这就是生意，无关成败。

2015 年，融创暂时远离了鲸吞式的整体并购，转而进行单体项目的收购。整个 2015 年，融创完成了对佳兆业、中渝、天朗、莱蒙等房地产企业位于上海、成都、南京、深圳等地项目的收购。

并购成为孙宏斌「曲线拿地」的办法。兰德咨询总裁宋延庆曾分析说，孙宏斌并购同行公司有三个特点，一是时机上多选择在标的出现危机时;二是手法比较迅速;三是留有余地，可进可退，收购企业不成也不排斥转而收购项目。

2016 年，这家高速成长的公司挤进了千亿俱乐部，全年实现合同销售额 1506 亿元，同比增长121%，销售排名行业第七。

（编辑：网站开发网_马鞍山站长网）

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