莎啦啦鲜花网内战调查：VC称高管涉嫌财务犯罪

　　作为创始人，虽然现在莎啦啦跟郭峰没有任何关系了，他仍然感到心痛，于他而言，这是“养育多年的孩子”。在最近的微博中，郭峰甚至表示，“还是那句话，不想做了可以再卖给我，我起码不会让股东员工客户有损失，事在人为。”

　　就记者所及的范围，莎啦啦内讧几乎是所有人都不愿意看到的结果。

　　反思这一切，陈友忠认为，这个项目在投资的时候，就已经“埋下了一些伏笔”。郭峰也持类似的观点，“四年前的因，就是今天的果”，他说。

　　这得从莎啦啦故事的源头说起。

　　2000年，郭峰创立了莎啦啦。2004年，一家在线B2C公司800buy希望将加强鲜花业务，实现上市，找到莎啦啦谈并购。莎啦啦最终同意合并给800buy，郭峰等股东改持800buy的股权，郭峰及其团队也一并进入800buy，郭峰担任副总裁，为期两年。

　　这两年里，800buy上市逐渐变得无望。一次偶然的机会，郭峰结识了黄川、黄鹏，他们称，可以为莎啦啦寻找新股东，从800buy赎身出来独立发展。郭峰认为这是好事情，并介绍黄川给了800buy的CEO接触。

　　黄川个人先与800buy签订收购协议，支付了定金，并承诺在几个月内完成交易。

　　最后，智基成为愿意接盘的人。2007年5月，智基完全出资将莎啦啦从800buy完全买出来，并退还了黄川个人支付的定金。

　　之所以决定投资，吕强说理由有两点：其一，智基花100万美金，将莎啦啦从原股东800buy那里直接100%买出来，然后再投入150万美金，作为流动资金;其二，智基看好电子商务，但当时还是相对保守，想投资一个没有太多实体物流的公司，而莎啦啦不需要做实体物流配送，主要是由线下的花店去做。

　　今天，有人将莎啦啦项目的失败归咎于智基的控股型投资。

　　“我们当然了解，这种行业，做控股是有问题的。”吕强称。但他说，当年智基已经讲的很明白：智基最终会稀释成小股东，让管理团队占大头，但智基会对管理团队有业绩指标。

　　据记者了解，虽然2007年的收购全由智基埋单，但智基一开始就以员工期权的方式激励管理层，只要他们在莎啦啦任职几年以上就能以零价格直接兑换成莎啦啦股权，业绩达到一定指标还有更多奖励。

　　目前来看，黄川、黄鹏及莎啦啦员工都持有莎啦啦的股权或期权，智基只占62.5%。

　　无论是陈友忠还是吕强，都认为，莎啦啦这个项目的最主要问题在于“团队的先天不足”，而非控股。

　　智基当年决定投资莎啦啦还有基于对团队的判断。吕强认为，“当初莎啦啦的团队搭配是比较好的，有懂行业的，有做营销的，有做技术的。”

　　创始人郭峰无疑是最懂行业的人;据黄川自己介绍，他此前曾在澳大利亚做过互联网媒体;黄鹏则有技术专长，此前曾在通信行业做业务支撑系统。

　　但如吕强所说，“最懂这个行业的人最后没有在这个团队里面”。郭峰被视为最好的投资标的，但他最终没有加入。

　　郭峰接受本报采访时坦承，当初他有参与为莎啦啦融资。选择退出是因为，“与投资人意见不一致，并在对其他核心员工股权分配上发生分歧”。

　　所以，郭峰在2007年5月与800buy交接完之后，就没有再加入独立后的莎啦啦，其原来负责莎啦啦业务的诸多团队成员也从800buy离职，并跟随郭峰再创业。

　　郭峰走后，黄川担任了莎啦啦的第一任总经理，但只有4个月时间。2007年9月，黄鹏任命为总经理，黄川改任董事长。

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