写给我的产品之路前半生！一个互联网老兵的“自述”

总结这个阶段的工作，我们可以发现几个特点：

1. 公司很庞大，分工非常专业和细致，产品经理往往负责以某个产品为主的产品线，产品线分的很细，对产品用户体验有极致的追求；

2. 产品经理往往是某些产品领域的顶尖专家，在相关产品的理解上国内无出其右，也是国内最棒的。数据驱动，对数据极其敏感，基于数据找问题，基于数据优化产品；

3. 由于面对的是大量的用户，离真实用户也相对较远，专业技能不够全面，对平台的整体认知比较缺乏，螺丝钉现象较严重；

第三阶段：负责整个平台运营的“产品经理”

我在一家国内领先的股票软件上市公司，担任网站平台的负责人。当时，这个平台已经过多年的运作，暂时进入了一个瓶颈期，甚至出现了行业排名下降的趋势，而平台本身主要是由一些证券行业的专业人士在负责开发和运营。在思索求变的情况下，寄希望找专业互联网行业的人带来新的突破。

在这样的情况下，我对整个平台进行了详细了解和分析后，主要采取了三种方法：

• 第一是对整个网站的产品进行全面改造和功能体验优化，按照一流互联网公司的产品标准来重新构造整个平台；

• 第二是对平台主要的流量入口进行优化，加大整个平台的流量导入，使平台和其主打的某免费炒股软件更好的在功能上结合在一起；

• 第三是构建基于整个平台的独立数据分析系统。

在第一种方式下，我们对原有的网站首页、各个频道首页、列表及详情页面等进行了重新设计和研发，并且参考了行业排名前三的网站的优秀设计，并且在借鉴的基础上，制定了对标超越的相关目标。在经过了半年多时间的产品体验改进，平台所有的产品功能都发生了颠覆式体验的改进，并且与行业排名前三的如新浪财经、和讯等相比也不弱。这样的改进优化带来的效果也是非常明显的，用户给予了热烈的反馈，网站的行业排名迅速往前提升，从原先排三十多名，一直冲到了行业前十五名。

第二种方式，在分析了用户多种来源渠道后，发现用户主要来自炒股软件的用户，在这里我们重点改进了网站股票资讯内容在软件中的展示体验，包括重新设计了软件打开后弹出的资讯小窗口（类似腾讯QQ打开后会弹出的小新闻窗口），并且一天两次，早上为每日资讯，晚上为每日股市专家点评。通过该种方式，把网站与炒股软件结合的更紧密了，并且也大幅提升了网站用户的转化率，最终达到了产品相互促进的作用。

（编辑：网站开发网_马鞍山站长网）

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