进击的华为，超越苹果的可能性在哪里？

2016年第一季度，华为超越苹果，成为国内市场出货量第一名，华为自身也连续几年提出要在5年以内超越苹果，成为全球第一，那么如果真的要超越苹果，华为还要做到哪些呢？

本文的出发点不是从大战略上对华为指手画脚，毕竟华为有成百上千的顶级专家人才会有自己的研究，仅以个人一些小的想法拿出来跟大家讨论，不足之处还请各位看官谅解。

观点一：欲立先废

华为成立消费者BG后，使用了华为和荣耀两个品牌来做手机市场，华为品牌定位中高端打品牌和溢价，荣耀品牌定位低端和性价比，负责走量和提高市场占有率。通过这两年的发展，两个品牌都取得了非常不错的成绩，但是2015年以后，两个品牌都做了从低到高的产品线，两个品牌的定位界限已经越来越模糊。

那么往后怎么走，个人的想法是，华为既然铁定了要全面走溢价和品牌的路线的话，何不学习从步步高独立出来的ViVo和OPPO，两者同宗同源，但又相互独立，这样做的好处非常明显，1.更加独立，决策更加迅速。2.利益捆绑，符合人性。

分拆与独立以后更容易避免近亲繁殖，就像任正非说的，即使出现黑天鹅，也不能逃离华为的咖啡杯，个人觉得如果要真的做到这点，两个品牌都应该更加独立才行。

观点二：全球化

华为的全球化已经有目共睹，也是国产手机的典范。但是显然跟苹果比还远远不够，比如在美国市场，就没有中兴做的好，在欧洲虽然做的不错，但是对运营商的依赖很严重。南亚市场和东亚市场的布局显然没有跟上，非洲市场也没有金立等公司做的好。反观苹果，基本在全球各个国家都是非常强势的。

一个公司发展是要有一定节奏的，如果规划了5年超越苹果的话，那么给到华为的时间显然是非常紧凑的，完成如此庞大的全球化布局，需要更加迅猛才行。

观点三：保值度

苹果的强大在于，你会看到一部iphone使用3-5年基本没有什么问题，这个对手机的硬件和软件都有非常高的要求，一部二手的iphone在二手市场仍然享有比较高的溢价，保值度甚至不亚于新机。

反观所有的安卓阵型厂商，新机出来后很快就会出现价格跳水（卖期货的除外），新机都不保值，二手就更加不容易保值，所以保值度也反映了一个厂家的实力。

一个超大型企业的发展肯定没有我们普通人想的那么简单，我们只能点到为止，但是不是有句话“不识庐山真面目，只因身在此山中”嘛，期待作为国货代表的华为能走的更久，走的更远。

（编辑：网站开发网_马鞍山站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!