企业如何将ERP迁移到云平台

但是从需求方面来看，首席信息官可能需要资源、维护和灵活性。首席财务官可能会支持这一举动，因为它提供了用户界面(UI)、现代性和扩展的功能集。首席执行官可能希望将其用于规模化和现代化。每个传统的利益相关者都有自己的推理。同时，此举也可能有新的原因。在这种情况下，首席信息官必须诚实。问题是很多企业认为他们的企业资源计划(ERP)很糟糕，因此决定迁移到云平台。问题是，如果他们不认识这些人员并处理背后的问题，那么更改将不会成功。鉴于此，此举应是整个组织的努力。拥有积极支持很重要。技术领导力必须从最初的想法开始起作用。

如果首席信息官推动变革，而不是企业领导者需要并认识到它的存在，那么事情很可能在某个地方出现问题。如果首席财务官推动，而其他领导却没有，那么也会存在不匹配。首席信息官需要能够从中做出决定。

将企业资源计划(ERP)迁移到云端的最大挑战是什么?

首席信息官们表示，将其视为转移/迁移而不是全新开始是很重要的。在人员、流程和技术方面可能会出现问题。人们需要有一种主人翁文化。其他问题可能包括缺乏对IT、共享数据和企业资源计划(ERP)环境中集成的全面了解。这可能因业务利益相关者而异。准备程度也可能是一个问题。

首席信息官负责了解其组织的动态。需要在哪里花费最多的资源来确保云原生企业资源计划(ERP)迁移成功。但是，首席信息官坚持认为不存在“灵丹妙药”。这种迁移不会解决他们所有的问题。显然，当组织是一家大型商店时，可能会出现更多的困难。如果是一家自助商店，出于商业原因，往往会激发对变革的渴望。

如果企业从未拥有过，那么可能正在考虑云计算如何使企业无法拥有自己无法完成的基础设施。做好迁移需要人员配置策略、流程策略和集成策略。数据具有潜在的成本和集成问题。首席信息官表示，数据仓库、合作伙伴和集成成本可能很高。技术债务是上下游的担忧。对于SaaS而言，放弃自定义设置可能会很痛苦。重新设计业务流程是明智的。不这样做意味着企业可能会花钱去做同样的事情，这并没有帮助。

关于成功的障碍，许多人会记得上一次失败，并对他们的团队产生的影响深表担忧。同时，重要的是要能够解释此举对组织领导力意味着什么。企业必须确定价值点。企业资源计划(ERP)通常是更大的生态系统的一部分，并且轨道上所有与企业资源计划(ERP)衔接的应用也需要同时进行审查。在此过程中，首席信息官想找出其错误代码在哪里?他们也想查出他们破坏的过程。有了这一点，转向面向服务的体系结构(可能有API网关或其他代理)可以帮助缓解当前的问题。

此处的目标应该是消除供应商缺乏灵活性，从而无法在合同上找到原有许可模式与按使用量付费计划之间的最佳点。首席信息官的目标不应将这些视为IT项目，而应旨在帮助企业利用它们成为企业的机会。这在很大程度上与技术无关。它是关于人员、过程、程序的。另外，首席信息官还需要计算和管理实现、集成和更改管理成本。

遗留企业资源计划(ERP)系统的元素保留在本地的情况下，将分解出哪些功能并将其推向SaaS解决方案?

首席信息官们建议，各个组织的细分组件将有所不同，但通常数据仓库和分析工具以及与金融、医疗****、零售领域的合作伙伴的集成仍可能是前提条件。这部分需要详细的审查和计划。成本和合同可能会受到重大影响。首席信息官信认为，要进行迁移，功能需要实现最佳解决方案。向云计算ERP的迁移应该是更好地投资于更智能、集成化解决方案的跳板和催化剂。然而，一些首席信息官认为，许可证可能会妨碍这一切。这些首席信息官想知道供应商是否对其合同重新审查和新的审查流程具有云计算线索，以使云迁移发挥作用。有些首席信息官认为，许可证可能是一个真正的突破点。

将如何提出将企业资源计划(ERP)迁移到云平台的业务案例?

（编辑：网站开发网_马鞍山站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!