企业如何将ERP迁移到云平台

首席信息官认为他们需要证明投资回报率(ROI)。首席信息官们表示，他们需要自己的企业资源规划系统(ERP)迁移到云端是一项彻底的工作还是一个全新的计划。他们需要展示这种变化带来的改进成果。首席信息官们很清楚，这可能很难做到，如果改变只是为了减少员工数量，那就是一个错误。它必须改善业务成果，并将资源重新部署到推动业务差异化的领域。这意味着首席信息官需要仔细考虑实际的机会成本和创造的价值。在这个过程中，首席信息官表示使用流行语并不是一个好主意。例如一个商业案例表明启用了区块链、人工智能、大数据、云计算ERP可以神奇地修复中断的流程、不受管理的数据以及坏习惯。

首席信息官强调，迁移不是一个商业案例，而是一种方法。出于这个原因，首席信息官们需要问问自己和那些支持变革的人，他们正在努力实现什么。这包括他们应该如何最好地保证数据的可迁移性、数据的完整性、数据的安全性、业务的连续性、效率等。如果这种保证是在云平台中提供的，那么就需要针对这些问题进行分析。

在这个过程中，首席信息官们需要考虑在哪些方面可以为企业增值。如果自己运行一个企业资源规划系统(ERP)并不能提供很多业务价值，并且可以使成本模型正常运行，同时获得业务所需的功能，那么应该考虑迁移，但也要考虑成本。而对于公共部门等一些组织来说，将永远不会裁员。此外，如果企业已经相当有效率的话，那么减少员工会带来很多问题。更重要的是，减少花在非增值维护工作上的时间并具有更大的资源灵活性有很多优势。

与战略相关的业务杠杆+可量化的流程效率+技术成本优势是重点。一位首席信息官表示，他们听到的关于基于云计算的系统的最大抱怨之一是点击过多。用户抱怨说，现在他们需要点击10次才可以完成过去2次的任务。这正是许多组织难以计算投资回报率(ROI)的原因，很难计算机会成本、隐藏成本和获得的效率。首席信息官通常认为服务器+许可证+员工数=当前成本。

同时，首席信息官坦率地表示，供应商将不再支持内部部署，企业将别无选择。忘记在内部环境中的创新。总体拥有成本(TCO)看似简单，但在混乱的现实世界中却并不容易。显然，通过数字优化业务支出并不是一件可怕的事情，这会降低价格或提高利润率。最后，领导者通常倾向于将IT精力集中在IT上，而不是更加专注于业务，但这通常是错误的。 如果IT占销售额的2%，则应着重确定98%。

首席信息官们很清楚，迁移到基于云平台的企业资源规划系统(ERP)需要带来切实的业务价值。证明这一点绝非易事。这是重要的一步，需要对业务产生影响，而不仅仅是应用程序迁移。

（编辑：网站开发网_马鞍山站长网）

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