专访爱上租童浩:后发而先至,他凭什么用1年时间超越已经走了5年的竞争对手
爱上租品牌公寓 四、是什么让他将5年的距离缩短为1年 识人易,观己难。 童浩进入长租行业的第一步便是在看清行业格局的基础上,制定自己的发展战略。因而才能后发而先至,在林立的长租公寓先行者之间稳操胜券。在爱上租用1年时间追击竞争对手之时,童浩也不断反观自己,他认为有3个因素是爱上租超越自己和对手的关键。 1)首先是721产品模式的推行,当大部分公寓运营商都在标准化的品牌公寓上踽踽前行时,爱上租并入了更加多元化的服务公寓和业主房源,独特的市场定位令它迅速实现了规模化。 2)再之是交易效率的提升,业务流程信息化、信息匹配平台化等特点,都让爱上租抓牢了交易这个基础。 3)当然,最终层面的竞争其实是团队,童浩的人格魅力让爱上租吸引了更多优秀核心管理层的加入,以童浩为首,他们每个人都all in在长租公寓运营这一件事中,能力和专注是在PK中取胜的关键。 爱上租创始人兼CEO童浩 童浩学佛,佛学的智慧被他运用于创业之中。他告诉猎云网:“创造和利他,就是自我的完善和修行,在工作之中修行。” 他坦言:“曾经创业时觉得又苦又累,自己也想不通,为什么要这样呢?想通之后我明白了,之前创业想的是自己能得到什么,如果以名和利作为最主要的动力,人就很容易累。名和利没有尽头,也没有归处。而这一次创业的动力在于为租客和业主创造价值,即便工作乏累,心中却不觉得苦。” 诚然,学佛的人如果没有利益大众,就等于没有修法。 童浩还告诉猎云网:“爱上租取得现在的成绩,本质上是基于我们的愿景和使命——愿景是做中国最大的公寓运营商,这个事足够大;使命是让居住简单有趣,让物业安全增值,给中国的租客和业主创造更多的社会价值。这两件事关联很大,也只有做好这两件事才能实现自己的目标。我要求自己抱着创造的心态,利他才能利己,得到了什么只是创造了什么的反馈而已。” 在他看来,利益是个人价值的折射,实现个人价值之后,这个利益支配是个人的选择问题。当一个人或者一个企业为社会创造了价值,自然会得到反馈和回馈。 童浩说,他在爱上租最感动的经历来自于员工。去年的圣诞节,他看到租客在朋友圈里记录了一次难忘的经历,那是一张爱上租的服务管家穿着圣诞老人衣服给租客送水果的照片,这一举动并非公司安排的,而是员工自发的行为。为用户创造价值——这种自上而下的文化传承,让他觉得很踏实。 鉴往知来,爱上租的源点是业主和租客的体验,尽管已经成为行业的领跑者,也终不会脱离“让居住简单有趣,让物业安全增值”这个初心。 本文来自猎云网,如若转载,请注明出处:http://www.lieyunwang.com/archives/225890 (编辑:网站开发网_马鞍山站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |