摩拜和ofo合并？投资人：希望滴滴主导
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它有一个相对秩序之后，有好处。合并后公司能够迭代，做更好的车，投放更符合政府要求，不会恶性竞争——原来有一部分是超额投放的，未必有那么高的使用率。如果企业收不到钱，这是一个很危险的信号，有可能押金退不回来了，有可能公司就没了，打得挺热闹的，溅了一身血。合并之后可能会收费，但一定不会过度的收费，对节省社会资源，对升级换代都有好处。一定会带来新的竞争进来，可以说压根儿不用担心。 周逵：合并不会带来垄断，永远会冒出新的第二名出来的。会有更高的目标，看到更大的对手，这样美好生活才有意义。 杨向阳：看来合是一个人心所向，大势所趋，不管是相关的，还是不相关的，大部分的人可能期望是合的。
杨向阳：天使投资尤其是超级天使，往往一开始都是个人，个人拿自己的钱来做投资的。那么做着做着就要机构化。但天使投资那么早期，退出的时间又会很长。天使投资适合不适合机构化，如果真的机构化以后，到底怎么来运营?刚才谈合并这件事，其实是蛮重要，有合并，就有中间的退出，慢慢就变得比较顺。刘晓松已经从个人超级天使，变成了机构天使，你怎么想这个事? 刘晓松： 12 年雷军约了我聊过这个话题，到底是机构干，还是个人干?因为他以前做UC和YY都是个人在干。我的观点应该是机构干，机构干的原因主要是针对移动互联网。比如说传统行业你做天使，生长点不够多，机构是没办法做的。但当生长点非常多时，是要用机构做的。所以青松基金在 12 年的时候成立，基本是国内最早的机构天使。我对青松基金，基本上把它当企业来做，就是有很明确的企业文化，有很清晰的目标，和培养人的机制。我最近面试一些毕业生，毕业生跟我，为什么到青松基金来?最重要的就是：你们毕业生现在都快到合伙人了。下半年我们有毕业生，青松基金从零培养起来的，可以做到合伙人。他们知道这个，觉得这个很好。 但是整体的计划要有。我们的三期基金是 8 月 29 日成立的，到今天 100 天，我们投了 26 个项目，这个交易量就给投资经理很多机会锻炼自己。所以你做一支基金，如果你能像企业家去对待它，有长远的发展规划，基金就能做得比较持久，回报率才会有。基金本质上还是依赖人，人要有一个团队，要有归宿感。机构是最好的机制，能把团队做好。我看到太多的基金，分分合合太多了。 杨向阳：把它作为企业化，这是管理的问题，大的环境并没有变，周逵投了以后，三五年退出，因为已经到了B轮，C轮，天使往后走一般要8- 10 年。在退出问题上是怎么思考的? 刘晓松：我们条款是 9 年，没有任何人有异议。如果有异议，这就不是我们的LP。 杨向阳：王刚现在是机构化了吗，还是没有机构化? 王刚：目前还没有机构化，准备机构化。第一，天使早期都是个人投熟人，然后管七八家公司，津津有味，忙得不亦乐乎。但今年投了 70 个公司，带了两个助手，很费力的，尽管一起群体放羊，互相借力。还是费力。 新生的投资机会不断冒出来，对我们的挑战是很大的。我又要懂金融，又要懂医疗，我又不是天才，所以要有专业的人去很多行业精耕细作。 第三个是退出的问题，因为看的是账面的回报，拿钱却遥遥无期。想打的牌无限多，总会有掏钱的欲望，但是账上没有钱了。机构化了以后，就有LP，会募资，就有流程了。天使机构化是一个不可逆转的趋势。 杨向阳：吴彬你也要机构化吗? （编辑：网站开发网_马鞍山站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
