三场局部之战背后，逍遥子如何带领阿里超越竞争？

同样早在2015年，以孵化盒马、入股银泰为标志，阿里就开始布局新零售大图。在2016年马云提出“新零售”战略后，布局更是加速，典型案例包括战略入股三江购物、联华超市、新华都，发展新兴业务如盒马鲜生、零售通、淘咖啡无人便利店等等，新零售核心从销售商品转向服务消费者，采用各种大数据、智能化手段和方式，驱动线上线下融合，促进零售企业的数字化转型。

阿里“新零售”版图越来越大

从新零售版图而言，美团目前占优的外卖业务只是其中一部分。“阿里目前相比竞争对手，不仅流量、品牌方面优势明显，而且商超、生鲜领域已经形成规模效应，线下实体布局更为全面。”一位电商观察人士就表示，加上内部生态的协同联动效应，其优势相当突出。

02用创新布局，去超越竞争

除了始于几年前的抢先布局，和18年前一样，即便是局部战争，阿里的迎战举措，也未局限于同纬度的补贴大战，同样能从中感受到创新的战术打法和体系。

比如，面对拼多多，阿里今年多措并举，不仅1688平台走到台前，还在3月推出淘宝特价版后，不到半年又直接和1688合并，按照其C2M战略、超级工厂计划、百亿产区计划等规划，在提升用户粘性、为商家带来增益的同时，将以数字化能力为武器，特价版为战场，帮助1000个产业带工厂升级为产值过亿的“超级工厂”，这是淘宝特价版区别于其他电商平台的创新形式。

但这都只是战术应对。阿里真正的战略方案是：淘系内容化的不断升级（淘宝直播、搜索推荐）、闲鱼等个性化市场的培育、打通供需的新制造……阿里的竞争策略从来不是象棋式打法，而是围棋式布局——当你意识到战争的时候，战局往往已经注定。

淘宝特价版连接产业带工厂

本地生活领域的竞争同样如此。阿里在今年进行一系列生活组织架构调整后，已经逐渐勾勒出了同城零售、本地生活、支付宝、盒马、大进口等板块形成的零售商业原创版图，而如果加上菜鸟和飞猪，那么就形成了完整覆盖To C、To B的数字化战略转型。

今天的饿了么打不过美团，但明天的美团大概率打不过明天的阿里本地生活体系。

这和战京东时有些类似，那是阿里最没安全感的2014年。当年京东的物流明显比阿里高一个维度，阿里能打下来，决定结果的不是物流，而是其数字经济体的组织能力、战略能力和创新能力。

有业内人士就认为，对阿里这样独一无二的企业而言，进行评判分析，显然应抛开局部战争的一时成败，而应以更长时间维度、更深的行业深度来看——那些留名青史的伟大公司，其伟大就在于不是把目光放在一城一池的竞争，而是放在不断开辟新市场，如何彻底甩脱竞争上。

阿里同样如此。它不惧战、且善战，但不为竞争，而去布局未来的业务。它真正的竞争力，同样在于超越竞争的不断创新——过去20年来，阿里在B2B业务上创造了淘宝、天猫等C端电商新业态，又在此基础上创造了支付宝、阿里云、菜鸟物流等新物种，才构成了如今阿里数字经济体的基础。

在今年二季度给股东信中，张勇就表示，阿里走过的20年，是不断诞生新物种的20年，也是在竞争中不断求变的20年。在20年来的投入和创造中，淘宝、支付宝、天猫、阿里云、菜鸟、钉钉、盒马陆续破土而出，阿里也逐渐搭建起一套服务于全社会的数字基础设施，同时为商业、金融、算力、物流等服务带来新内涵。

（编辑：网站开发网_马鞍山站长网）

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