三场局部之战背后，逍遥子如何带领阿里超越竞争？

在商业世界，创新作为一个时髦词汇，许多企业都会把它当作口号。不过，如同管理大师Peter F. Drucker在《管理：使命、责任、实务》一书中指出：创新不是科学或技术，而是价值；创新不是发生在组织内部的某种事情，而是发生在组织以外的某种变革。

其衡量标准，在于是否能为客户创造出新的价值，包括企业价值和社会价值，尽管很多时候，这种价值普通消费者难以感知——比如阿里以云计算、大数据为核心所构建的数字基础设施，虽然填在了10.7亿人（阿里+蚂蚁）的日常生活里，但普通消费者可能难以感知，却有无数企业、商家正在数字化进程中快速成长。

犀牛智造完成“五新”最后拼图

被雪藏三年“秘密项目”犀牛智造浮出水面，就颇具代表性。它宣告阿里2016年提出的“五新战略”完成了最后一张拼图，那就是“新制造”——犀牛智造希望通过提供人工智能驱动的决策优化，让商家、工厂可以及时掌握消费市场需求，降低研发成本，实现个性化消费服务，从而向以销定产的最终目标过渡。

简单来说，就是把中国制造业优势、互联网创新优势融合在一起。“重点不在于制造，在于互联网创新能力和制造业的融合。”

这个创新布局，意味着犀利智造早已超越现有竞争层面。世界经济论坛就发表文章称：“迅犀试点工厂将强大的数字技术与消费者洞察结合起来，打造全新的数字化新制造模式。它支持基于消费者需求的端到端按需生产，助力小企业在快速发展的时尚和服装市场获取竞争力。”

03张勇的创新哲学：创造风口

阿里巴巴董事局主席张勇

实际上，即便是阿里，“用创新超越竞争”、“创造用户价值”等等，说起来简单，要长达二十年的坚持同样不容易。

原因很简单，船大掉头难，体量越大的企业惯性越大，创新也就越难。面对社会、经济大环境巨变的不确定性，庞大经济体的阿里，每一个决策，甚至每一个细枝末节的变化，都需要管理层的前瞻和决心。

接棒马云后，阿里在现阶段和下一个阶段的战略和走向，则很大程度上取决于阿里现任最高管理者张勇。

往前追溯，张勇缔造的天猫和独创的双十一购物狂欢节，改变了整个电商发展脉络；而在2015年接棒集团CEO之后，在电商业务继续高速增长的同时，阿里在云计算、大数据等新领域取得绝对领先地位，其股价差不多等于2015年最低谷时的5倍。

来源：阿里财报

甚至，从最近5年整个互联网行业来看，中国排在前列的科技巨头中，京东还是在做物流，美团还是在做外卖酒旅，拼多多仍然只有电商，只有阿里一直不断通过数字经济，拓宽新赛道。

这和张勇的创新哲学不无关系。

“不是追赶风口，而是创造风口。”在阿里巴巴内部，流传着这样一句张勇鼓励员工的话：

（编辑：网站开发网_马鞍山站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!