5个月收获10w公众号粉丝，我们是这么做内容的

其实这个事并不复杂，在一个PGC的体系下，所有内容生产者都应该对你而言是相对可控的，所以，你只需要把内容生产任务逐层分解拆分下去落实到人，再通过相应的机制和手段确保内容可以被按期生产出来就好了。

举个例子，三节课公号就是一个典型的PGC内容的内容生产体系，它的内容定位和调性我们上篇连载里已经说过了，大概是这样的：

原创。我们的内容90%以上都是原创；

有实例。我们60%以上的内容都是真实的产品&运营案例分析、评论和方法论输出；

有态度。我们总会在我们的内容中持续强调和输出一下几个态度——“行胜于言”、“不性感，毋宁死”、“唯有爱与用户不可辜负”；

有情趣。我们时而会有10%-20%的逗逼趣味内容；

有温度。我们偶尔还会有点人文关怀式的内容。

于是，围绕着这个定位，为了保证每天至少一篇原创内容的供给量，我们最终把相应内容生产任务拆分成了如下的样子，并落实到了每个人——

在这里，因为生产者多是关系比较密切的自己人，所以我们用于确保内容供给能力的手段就是……没玩没了的催稿。

假如你的PGC内容生产源是签约作者之类的，可能你还需要辅以机制约束、物质激励、人肉跟进陪聊施压心灵关怀压力排解等等一系列软硬兼施的手段……

2.长期规划

假如你是要长期维系一个内容体系的运转，比如说负责一个专栏，负责一个微信公号等等，且你的人手又有限的话，其实也是很难能做到篇篇都是精品爆文的，这时候，其实在内容的规划上特别需要讲究一些策略。

以三节课为例，我们现在整个内容团队，满打满算也就2.5个人——半个我，加上2个在团队里实习的给力的美少女姐妹花，我们这2.5个人要同时维系包括微信公号、知乎专栏、36氪、百度百家、头条号等等一系列的内容阵地，所以，假如在内容规划上没有点策略，我估计我们早就累死了……

而在长期内容的规划上，其实有一种策略是特别常见的，这也是我们正在采用的策略——常规内容保底、爆款内容重点突破。

简单讲，对一个合格的内容生产者而言，做出60-70分的内容，应该是不太难的，但做出90分以上的内容，会非常耗费心力。

而对用户端来说，假如你天天都是60-70分的内容，时间一长比如2-3个礼拜，用户很可能慢慢就对你无感了。但如果你天天都是90分以上的内容，这个事又不太可能做到。

所以，比较合理和可行的做法，其实就是平常确保你的内容水准至少维持在60-70分以上，与此同时，每隔1-2周，你都必须有一篇90分以上的内容放出来刺激到用户对你的认知。

这个方法，其实套用到电商网店的运营中，就是非常常见的“爆款”策略——通过少数一两款很有吸引力的爆款商品拉动用户进入到自己的店铺，再通过相关推荐等各种运营手段把店铺中的其他商品推荐给用户。

所以，很多事情，其实殊途同归。

在三节课的内容体系里，其实我们也是这样做的：我们总是会保证我们常规发布的内容质量不低于某个水准，然后在此基础上，我们基本每周都会出来一篇专门经过策划和重点打磨的爆款内容来提供给用户。

比如下面这两张图里，所有被圈出来的，转载量奇高无比，在圈内形成了广泛传播的几篇内容，都是我们有意策划打磨出来的“爆款”，基本都维持了每周1-2篇爆款的节奏，刚刚好。

而这些爆款内容的具体生产方法，就是我们在上面已经讲过了的“选题策划-资料收集-内容生产加工-内容组织呈现”这个流程。

到此为止，我们其实差不多已经通过三节课微信公号的例子把一个PGC内容体系的搭建和落地执行完整呈现给了你，你应该可以感受得到，想把内容做好，其实不是那么简单的，跟任何一个运营的分支一样，它需要无数细节的堆砌和叠加，才能最终形成合力。

就像三节课的微信公号一样，虽然我们还有很多需要提升和改进的空间，但这毕竟是一个收获了很多正反馈，且就在今年，就发生在你眼前的真实案例，对每一个相信内容的力量的运营人，我们都希望它能让你有所启发和思考。

这一篇，我们就先到这里，下一篇，我们还会继续来聊内容。具体是先聊内容的组织和流通，还是先聊转化型内容/文案的写作，容我想想。

下周二见。

注：本连载分为六大章节【第一章认知运营】【第二章 运营的基础修炼和入门】【第三章 运营的几项核心技能】【第四章 运营的一些宏观规律和逻辑】【第五章 一个运营的成长路径】【第六章 我作为一个运营从业者的一些思考】。本篇为第三章第4小节。

（编辑：网站开发网_马鞍山站长网）

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