关于“社群运营”，你需要知道的都在这里了

假设你是个做培训的老师，你建立了一个付费培训群，那么你就要在广告位上去展示你的社群成员有多么优秀，或者它加入前是什么样，加入后是什么样?又或者你们之间日常的一些社群活动是如何开展的?这些内容将让用户很直观地去感受你的社群价值，并且很快产生代入感。“如果是我…那…”，这远比你苦口婆心地劝他们加入之后获得福利更有效。

最后一个方法，就是你的宣传文案要吸引人，这是一句废话，但是依然大部分人做不到。因为他们根本不懂如何吸引。

我们来举个例子，那就是三节课的3. 3 计划。

大家肯定对这个社群不陌生，它的文章有没有吸引到你呢?看它的文案是多么诱人。

“3. 3 计划特训营是三节课含金量最高的旗舰课程，也是目前三节课唯一的一个线下特训课程。”

“我们致力于通过 3 年时间，每年为互联网行业培养 300 名最优秀的产品&运营人才。”

“3. 3 计划每期仅招募 42 人，参与有门槛，需经过层层审核，录取通过率一度不到3%”。

我们可以看到，这文案用到了很多数字概念。“唯一”、“最高”、“仅 42 人”、“3%”，这将让你对社群的价值和门槛产生了量化的感受。并且开始自己脑补这个社群的价值和可能。

接下来，三节课又举出之前成员的身份、故事、评价。每一个优秀的成员展示，都让你对这个社群产生了极大的期待，你会认为参加该活动的都是牛人，你也想跻身于牛人之中。实际上这个广告对于实际活动内容讲的并不详细，只给出了框架。但它根本不需要说，因为它已经用成员之间交互来展现它的高价值，你也将用你认为最好的情景开始脑补。

群体是用形象来思维的，并且容易夸张，陷入极端。

想要某一种观念对群体产生有效影响，必须披上形象化外衣。

——《乌合之众》

六、如何管理社群?

当你人圈上来了，你又将面临一个新的问题，那就是如何管理?

大部分社群，甚至很多大型社区、论坛的死亡，都败在了这一步。管理是个千变万化的难题，不同的情景需要不同的管理方式。

最一开始，你的社群可能没圈到几个人，如果是通过内容圈粉，只有个位数加入的情况再正常不过了。

但是哪怕只有两三个人，这些人的价值将远远大于后面要加入的数百人，数千人。

正如朱元璋打天下时，身边的徐达和常遇春都是农民出身，但最后帮他夺得天下的不是后来的千军万马，而是这几个曾经不起眼的农民，为什么?

（编辑：网站开发网_马鞍山站长网）

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