又一个曾万众瞩目的职场社交 APP 即将下线?
“独立运营”这个词,在微软收购这儿,就是一个打脸词,从历史经验看是根本不存在的。一连串黑历史的控告:Skype,Yammer等公司被微软收购后,打着“独立运营”的名号,被并到微软的产品线里,结果却都是这些本来很有竞争力的产品,在收购后生生被拖垮了。 从赤兔的版本更新来看, 2016 年 8 月以后,就再也没有进行大改动的版本更新了,整体产品的更新频率也延缓到一个多月一版。 36 氪还报道过一位领英早期员工的采访,他在对领英被收购前后的状态对比时说到,“公司的创业势头明显减弱,反而更像是一家外企了”。 从这些侧面,大概已经可以看出,领英被微软收购,领英中国从根本上换上了外企的血液,猜想沈博阳在做出每一个改动决策时,都要经过总部的严格审批后才能执行;而赤兔,内部商业模式摸索不明确,外部竞争激烈,想必很难在微软这儿再得到充足的比如创业公司的放手权。 结合前面提到的这些,对于赤兔用户活跃不断走低的现象,这里从外因和内因两个角度来分析: 1. 外因 知识经验付费正火热,市场玩家多,竞争激烈。典型的如分答、值乎,一经发布,就引起了用户很大的关注。赤兔用户的注意力被其他玩家分散。 此外,微信对用户时间的大量占用,直接导致想要制造现象级营销事件,必须借助微信平台。而赤兔自有社区生态的建立,虽看起来自给自足,但是限制了对外传播。 2. 内因 一方面,领英被微软收购后, 赤兔在创新发展上受到了根本的限制。另一方面,相比分答、值乎的低门槛低时间消耗的模式,赤兔显得竞争力不足。 虽然沈博阳说,像LinkedIn 领英中国公众号坚持做自己的高端职场调性一样,赤兔的职场分享,也想以高质量的分享来取胜。但实质上,赤兔采取的直播形式本身,就会比录播课程多了很多出错的风险。更何况,单个的主题太过分散,慢慢发展,自家平台同质化和非体系化的问题就越来越显著。 此外,在 2016 年 9 月份,赤兔出现了大幅度的闪退技术问题,用户评价差评率从低于10%,暴涨到45%。 四、总结 赤兔已经走到如此局势,是否还有救?沈博阳 2017 年 6 月底离职,之后赤兔该何去何从?领英中国又该如何发展? (编辑:网站开发网_马鞍山站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |